你所熟知的混凝土機(jī)械品牌有哪些?國(guó)外品牌中德國(guó)的普茨邁斯特、施維英，以及意大利CIFA，被稱為全球混凝土機(jī)械品牌三巨頭。不過，這三家公司先后被國(guó)內(nèi)的三一、徐工以及中聯(lián)重科收購(gòu)，成為國(guó)產(chǎn)品牌的海外子品牌。為什么這些國(guó)外的混凝土機(jī)械品牌，熱衷于被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)呢?
首先，中國(guó)企業(yè)其實(shí)更需要得到這些品牌的技術(shù)支持。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，中國(guó)企業(yè)需要向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，同時(shí)需要提高品牌的影響力，借助這些知名品牌，國(guó)產(chǎn)混凝土機(jī)械能夠迅速打開國(guó)際市場(chǎng)。與其說這些企業(yè)熱衷于被中國(guó)企業(yè)收購(gòu)，倒不如說，中國(guó)混凝土機(jī)械品牌更需要他們的幫助。
單從技術(shù)來說，國(guó)產(chǎn)品牌所取得的成績(jī)有目共睹，這一點(diǎn)不容被忽視。但是，跟這些國(guó)際一流品牌相比，確實(shí)還存在一定的差距，而且很多的專利技術(shù)掌握在人家手里。所以，吸收這些品牌的優(yōu)勢(shì)技術(shù)，轉(zhuǎn)化到國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)品上，能夠提升產(chǎn)品的綜合品質(zhì)。
現(xiàn)階段來說，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于混凝土機(jī)械的需求量依然很大。不管是房地產(chǎn)，還是國(guó)內(nèi)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及高速公路、高鐵網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，都離不開混凝土機(jī)械。中國(guó)作為全球最大的發(fā)展中國(guó)家，市場(chǎng)潛力巨大。因此，對(duì)于這些品牌來說，選擇中國(guó)企業(yè)，就是選擇了巨大的中國(guó)市場(chǎng)。
以技術(shù)換市場(chǎng)，能夠促進(jìn)兩個(gè)品牌之間共同發(fā)展，國(guó)外品牌能夠繼續(xù)獲得國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)份額，而國(guó)產(chǎn)品牌能夠得到這些品牌的專利技術(shù)，可謂是雙贏。
國(guó)內(nèi)混凝土機(jī)械的發(fā)展也只有短短20多年的時(shí)間，相比較歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家混凝土機(jī)械行業(yè)，品牌影響力、技術(shù)實(shí)力、全球銷售渠道都低人一等。國(guó)產(chǎn)品牌要想短時(shí)間之內(nèi)獲得更多的技術(shù)，以及銷售網(wǎng)絡(luò)，就必須跟這些國(guó)外品牌合作。
中國(guó)人講究“門當(dāng)戶對(duì)”，這種收購(gòu)建立在雙方都有利可圖的基礎(chǔ)之上。就市場(chǎng)份額來說，國(guó)產(chǎn)混凝土機(jī)械憑借自身超高的性價(jià)比，市場(chǎng)占有率越來越多，實(shí)力越來越強(qiáng)。
而這些國(guó)外品牌的技術(shù)雖然好，但是生產(chǎn)、管理成本高，產(chǎn)品的售價(jià)高。對(duì)于消費(fèi)者來說，在產(chǎn)品品質(zhì)相差不大的情況下，當(dāng)然是更愿意選擇便宜的設(shè)備。所以，即便是這些國(guó)外品牌不跟國(guó)產(chǎn)品牌合作，未來的市場(chǎng)份額也會(huì)被擠掉。
所以，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同發(fā)展，才是王道。其實(shí)，歐美國(guó)家對(duì)于這種勞動(dòng)密集型的重工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)慢慢失去興趣，人工費(fèi)太高。同時(shí)，由于發(fā)達(dá)國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)都已經(jīng)非常完善，對(duì)于混凝土機(jī)械的需求量沒有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多。所以，選擇跟國(guó)產(chǎn)品牌合作，當(dāng)然可以維持更長(zhǎng)久的發(fā)展之路。
其實(shí)國(guó)內(nèi)的混凝土機(jī)械品牌在收購(gòu)了這些海外品牌之后，并沒有要求他們按照國(guó)內(nèi)的方式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這些品牌將繼續(xù)保留獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。但是，國(guó)產(chǎn)品牌將得到的是這些品牌在全球市場(chǎng)的布局。如果重新布局，在時(shí)間上肯定又要落后了。所以，借助這些品牌成功的銷售網(wǎng)絡(luò)，未來國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品也能推向全球市場(chǎng)。
更重要的是，國(guó)產(chǎn)品牌將共享這些海外品牌的專利技術(shù)。例如中聯(lián)在收購(gòu)了CIFA之后，獲得了它的碳纖維臂架技術(shù)。此后，中聯(lián)在自己的產(chǎn)品上，運(yùn)用了這一技術(shù)，臂架可以更加的輕量化，對(duì)于增加臂架的長(zhǎng)度，提高臂架的剛性強(qiáng)度，是很有幫助的。
現(xiàn)有的技術(shù)，加上這些海外品牌優(yōu)秀的專利，以及生產(chǎn)工藝，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量將得到很大的提升，對(duì)于消費(fèi)者來說，也是一件好事。
品牌發(fā)展到一定階段，要么做的更大更強(qiáng)，要么就只能等自己的市場(chǎng)被吞噬。所以，國(guó)外品牌選擇中國(guó)企業(yè)，其實(shí)更加看中的是未來可持續(xù)發(fā)展之路。站在巨人的肩膀上，國(guó)產(chǎn)品牌也能看得更高、更遠(yuǎn)，而最終的結(jié)果是雙贏的局面，對(duì)于中國(guó)制造走向世界，也是成功的邁出了最重要的一步。
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