混凝土攪拌站的管理是一門大學問，現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭非常激烈，如何贏得市場，是很考驗攪拌站管理員能力的。

　　攪拌站的管理是一個以銷售為龍頭，生產(chǎn)為關(guān)鍵，技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個嚴格控制過程的管理，要求細化各個崗位職責;成本管理是通過具體的要求達到降低成本的目的管理?？傊?，攪拌站的管理是個細化的管理，只有根據(jù)具體的問題才能更詳細的解答。

　　混凝土攪拌站的管理是團隊工作，它不是一個人能完成的，更多的需要全體人員的配合。工作人員才是整個混凝土攪拌站的核心，而管理人員是攪拌站的領(lǐng)頭羊，合理調(diào)配人員分工，及時解決工作人員反饋上來的問題。

　　管理要細化，不能大撒手，布置下去的任務(wù)要及時跟進核實，如果沒有完成，要采取相應的措施，沒有規(guī)矩不成方圓;管理要有條理性，什么人什么時間干什么事，不能任務(wù)還沒布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化管理是非常有必要的。